海达新闻

今天你被“抓”了吗

  2019年3月2日14时,制造中心管理层月度会议在工厂二楼综合会议室正式召开,为进一步规范员工行为,倡导企业文化精神,提高员工自我管理、自我约束的素养,打造一支高素质的海达员工队伍,此次会议主要重申制造体系三月上半月5S重点项目,各部门负责人就被稽核问题任性买单!!!

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生管部办公室:灭火器未放置到位

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二三车间:工具摆放不到位

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四五车间:货架摆放不到位

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会议迟到

   生管部要经理、二三车间胡主管、四五车间聂总工、威控何总被“抓”啦!

   被稽核固然可怕,但是说到做到、勇于承担的精神尤为可赞,我们的boss为此竖起了大拇指!!!

                           

   随着社会的进步,社会的发展,一个具有竞争力的公司,5S管理是一个必不可少的环节。

   5S ” 活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。相信我们一定会严格遵守5S管理,养成良好的习惯,具备优良的素养,海达与你我共同进步

3月上半月的5S重点项目:1。消防通道无堵塞 2。电源盒盖子必须有盖子 3.消防栓下无物品 4.所以物品必须在黄线内,并且不得凌乱,从大到小,从高到矮。 5.所有物品必须摆放整齐(需要有参照的基准线)6.地面无螺丝,垫片等材料,工具,手套等.7.下班电源关闭,试机需要标识。 8。下班后的所有工具,插板等必须放入工具柜,不得在机器上,桌面上,9。下班后椅子凳子归位,即放在桌子下面,整齐摆放 、后面还会增多。。。